Verhalen van de Founders 'in hun eigen woorden

  • deel 1

Een soort van magie gebeurt in startups, vooral in het begin, maar de enige mensen daar te zien zijn de oprichters. De beste manier om te begrijpen wat er gebeurt is om hen te vragen, dus dat is wat ik deed.

De wereld denkt dat het opstarten van oprichters als het hebben van een soort van bovenmenselijke vertrouwen, maar veel van hen waren onzeker in eerste instantie over het starten van een bedrijf. Wat ze waren niet onzeker was iets maken goed of proberen om iets kapot te repareren. Ze waren allemaal vastbesloten om dingen die werkte bouwen. In feite, zou ik zeggen dat de bepaling is de belangrijkste kwaliteit in een startup oprichter. Als de oprichters ik sprak waren bovenmenselijke op enigerlei wijze, het was in hun doorzettingsvermogen. Doorzettingsvermogen is belangrijk omdat in een startup, gaat niets volgens plan. Oprichters leven van dag tot dag met een gevoel van onzekerheid, isolatie, en soms gebrek aan vooruitgang. Plus, startups, door hun aard, zijn nieuwe dingen te doen en als je nieuwe dingen te doen, mensen die je vaak afwijzen. Het starten van een startup is een proces van trial and error. Wat leidde de oprichters door dit proces was hun empathie voor de gebruikers. Ze nooit uit het oog verloren van het maken van dingen die mensen zouden willen.

deel 1

Max Levchin

PayPal is in december 1998 opgericht door de recente universiteit grad Max Levchin en hedge fund manager Peter Thiel. Het bedrijf ging door een aantal ideeën, waaronder cryptografie software en een dienst voor het verzenden van geld via PDA's, voor het vinden van een niche als een web-based betalingssysteem. Deze dienst werd razend populair voor online verkopers, vooral eBay-verkopers, die er de voorkeur aan de traditionele betaalmethodes. PayPal ging het publiek in het begin van 2002 en werd later dat jaar door eBay overgenomen voor $ 1,5 miljard. PayPal werd gestart tijdens de internet bubble, maar het was in geen enkel opzicht een Bubble opstarten. Het succes was een directe weerspiegeling van de intelligentie van de mensen die het gebouwd. PayPal won omdat ze bouwden een betere muizenval. Met een nieuwe methode van het verplaatsen van geld komt van nieuwe vormen van fraude. In een groot deel, PayPal gelukt omdat het zou kunnen omgaan met fraude en haar concurrenten niet kon. De software die Levchin en zijn team ontwikkeld ter bestrijding van fraude loopt stil en onzichtbaar. Tot op de dag, is PayPal niet veel over praten. Maar Levchin software was net zo veel van de reden voor het succes van PayPal als een meer zichtbare product, zoals de Apple II was voor Apple.

'Het bedrijf is echt niet opgericht om betalingen te allen doen. Mijn focus op de universiteit was de beveiliging. Ik wilde crypto en dat soort dingen te doen. Ik had al drie verschillende bedrijven opgericht tijdens college en het jaar daarna, die ik doorgebracht in Champaign, waar ik naar school ging. Dan, in het voordeel van het niet doen van graduate school, heb ik besloten om te verhuizen naar Silicon Valley en proberen om een ​​ander bedrijf te starten. Dus ik was opknoping rond Silicon Valley in de zomer van '98 en was niet echt zeker van wat ik ging doen met mijn leven. Ik woonde in Palo Alto, kraken.

op de vloer van een vriend. Ik ging naar deze willekeurige lezing te zien aan de Stanford-gegeven door een man genaamd Peter, die ik over had gehoord, maar nooit eerder ontmoet. De lezing bleek slechts zes mensen in het hebben. Het was in de hitte van de zomer, zodat niemand opdagen. Deze man was als, "Er zijn slechts zes van jullie, OK." Daarna liep ik naar hem te praten. Hij was dit echt intense man, en hij zei: "We moeten het ontbijt ergens krijgen." Zo kwamen we tot de volgende week. Ik had twee verschillende ideeën die ik overwoog startende bedrijven rond, en ik gooide hem op beide gelijk. Peter liep een hedgefonds op het moment. Voor een paar weken hielden we praten, en uiteindelijk zei hij: "Neem dit idee, want dit is beter, en je gaat beginnen met een bedrijf omheen, en dan kan ik mijn hedgefonds investeren een beetje geld in" -zoals een paar honderd duizend dollar. Dat was een goede zaak, want ik begon zonder geld uit te voeren.

Ik was net verhuisd van Champaign; de meeste van mijn contacten en vrienden waren in Chicago. Een van hen Ik probeerde te overtuigen om de CEO. Hij was niet echt beschikbaar zijn, dus ik geliquideerd wordt zonder CEO. Ik Peter belde en zei: "Deze investering is een groot goed, maar ik heb niemand om het bedrijf te runnen. Ik ga gewoon om de code te schrijven en te werven de programmeurs. "En hij zei:" Misschien kan ik uw CEO zijn. "Dus ik zei:" Dat is een heel goed idee. "De volgende 2 weken werden we een soort van het spelen met het idee, en door 1-1-99 we afgesproken dat hij de CEO zou zijn en ik zou het CTO zijn. '

Steve Wozniak

Als één persoon kan worden gezegd te hebben verrekening van de personal computer revolutie, is het misschien Steve Wozniak. Hij ontwierp de machine die gekristalliseerd wat een desktop computer was: de Apple II. Wozniak en Steve Jobs richtte Apple Computer in 1976. Tussen technische bekwaamheid Wozniak en Jobs betoverende energie, ze waren een krachtig team. Woz eerste liet zelfgebouwde computer, de Apple I, in Silicon Valley's Homebrew Computer Club in 1976. Na Jobs landde een contract met de Byte Shop, een lokale computer op te slaan, voor 100 voorgemonteerd machines, Apple werd geïntroduceerd op een snelle opstijging . WOZ snel gevolgd met de machine die het bedrijf maakte: de Apple II. Hij eigenhandig ontworpen alle hardware en software-een buitengewone prestatie, zelfs voor de tijd. En wat meer is, hij deed het allemaal terwijl het werken bij zijn baan bij Hewlett-Packard. De Apple II werd gepresenteerd aan het publiek op de eerste West Coast Computer Faire in 1977. Apple Computer ging in 1980 in de grootste beursgang sinds Ford in 1956, het creëren van meer directe miljonairs dan enig ander bedrijf tot op dat moment. De Apple II was de machine die computers bracht op de bureaus van de gewone mensen. De reden dat het gedaan was dat het zo wonderbaarlijk goed ontworpen. Maar als je Woz in persoon te ontmoeten, besef je een even wonderbaarlijke aspect van zijn karakter. Een programmeur kan het te beschrijven door te zeggen dat hij goed in hardware.

Zelfs terug op de middelbare school heb ik wist dat ik kon computers te ontwerpen met half zoveel chips als de bedrijven waren te verkopen met. Ik mezelf geleerd, maar ik had mezelf op een manier die me gedwongen om allerlei bedriegerij leren geleerd. Omdat je probeert om waardevolle waar je goed in bent. Ik was goed in het maken van dingen met zeer weinig onderdelen met behulp van allerlei trucs, bijna het equivalent van de wiskunde-dus ik gewaardeerde producten die zijn gemaakt met zeer weinig onderdelen.

Dat hielp twee manieren. Wanneer je een opstart of een persoon op uw eigen, hoef je niet veel geld, dus het minder onderdelen moet je, hoe beter kopen. Wanneer u het ontwerp met weinig onderdelen, alles is zo schoon en ordelijk kun je dieper inzicht in je hoofd, en dat zorgt ervoor dat je minder bugs hebben. U woont en slaapt met elk klein detail van het product.

In de paar jaar voordat Apple, werkte ik bij Hewlett-Packard het ontwerpen van wetenschappelijke rekenmachines. Dat was echt een geweldige kans om te werken met het hete product van de dag. Maar wat ik deed dat leidde tot het starten van een bedrijf aan de kant. Toen ik thuis kwam van het werk, ik bleef doen elektronica anyway.I niet dezelfde rekenmachines we mee bezig waren aan het werk te doen, maar ik raakte betrokken door middel van andere mensen met de vroegste thuis flipperkasten, hotel films. . .

De eerste videorecorders gemaakt voor mensen werden daadwerkelijk door een Amerikaans bedrijf niet Betamax gemaakt, het was voordat Betamax zelfs zogenaamde Cartravision. Het werd in sommige Sears televisies. Ik raakte betrokken bij dat. Ik zag arcade games-de eerste arcade spel Pong, die echt maakte het grote dus ontwierp ik een van die op mijn eigen. Toen wilde Atari om mijn ontwerp te nemen en maken het de eerste thuiswedstrijd Pong spel. Ze zeiden één chip, die was beter voor de volumes die ze zou-moeten een aangepaste chip doen. Steve Mayer kwam met dat idee. Maar ik was een beetje in met Atari en ze herkende me voor mijn ontwerp talenten, zodat ze me wilden huren.

Evan Williams {Medeoprichter, Pyra Labs}

Evan Williams cofounded Pyra Labs in 1999. Oorspronkelijk Pyra bedoeld om een ​​web-based project management tool te bouwen. Williams ontwikkelde Blogger zijn persoonlijke weblog te beheren, en het werd al snel een belangrijk mechanisme voor het delen van ideeën intern bij Pyra. Eenmaal publiekelijk gelanceerd, Blogger groeide snel, en Pyra Labs besloten zich te concentreren op full-time. Maar Blogger.com niet genereren veel inkomsten op het eerste, en zoals de Bubble leeggelopen in 2001, leek Pyra bijna dood. Williams bleef als enige werknemer en in geslaagd om het bedrijf terug van de rand te brengen. In 2003, Blogger had een miljoen geregistreerde gebruikers. Dat trok de aandacht van Google, die Pyra hun eerste aankoop gedaan. Williams verliet Google in 2004 tot een podcasting bedrijf genaamd Odeo cofound.

Ik ben altijd erg ondernemend, en ik had een paar andere bedrijven begonnen. In het najaar van '98 toen ik besloot om Pyra beginnen, ik had gedaan Internet spullen voor ongeveer 5 jaar. Ik heb eigenlijk begonnen met een bedrijf in Nebraska. Ik had zelfs nog nooit echt ergens gewerkt. Ik was gewoon helemaal autodidact technisch, maar ik begon een bedrijf en soort liep het in de grond meer dan 3 jaar of zo, en het was een zeer leerzame, pijnlijke ervaring. Maar ik wist dat ik was van plan om dat nog eens te doen. Ik heb altijd geweten dat ik zou gaan om mijn eigen ding te beginnen.

Ik ging naar de universiteit, en ik stopte omdat ik geen behoefte aan een diploma-omdat heb ik was niet van plan om te proberen een baan te krijgen met iedereen. Ik kwam naar Californië na het spelen met het internet voor een paar jaar, omdat Nebraska was niet de plek om te zijn, heel duidelijk. Ik verhuisde naar Californië om een ​​baan te nemen met O'Reilly, die uiteindelijk zeer gelukkig als je later zult zien. Ik werkte er voor een paar maanden, maar ik wist dat ik niet wil werken voor iedereen. Ik leerde mezelf web development-dit in het midden van de boom was en er was veel werk aan gehad als aannemer. Ik wist dat ik zou gaan om een ​​ander bedrijf te starten. Ik was gewoon nog niet klaar. Dus ik was een web developer op een contract voor ongeveer een jaar en een half, en werkte in verschillende bedrijven zoals Intel en HP. Eindelijk kreeg ik tot het punt waar ik zei: "OK, ik ga naar een ander bedrijf te beginnen." Dit was heel veel in het midden van de boom.

Ik had visioenen van het inzamelen van geld en het opbouwen van iets leuks, maar oorspronkelijk het idee voor Pyra was rond web-based project management, of samenwerking, die een oppervlakte had ik geïnteresseerd in voor een lange tijd was. Het idee voor Pyra was de persoonlijke en project informatie management systeem: om projecten te bouwen voor klanten over hun intranetten en hen te helpen organiseren van hun werk en persoonlijke informatie. Het is een web-applicatie waar je je spullen zou zetten, wat u denkt over, wat je moest doen, dingen die je wilde delen met andere mensen. Er is niet echt een uitvloeisel van het vandaag, maar het is langs dezelfde lijnen als Basecamp of Ta-da List. Er zijn veel producten die over het organiseren van uw werk en spullen. Dat was wat ik zag als de grote idee, en ik had specifieke ideeën over hoe dat kon beter dan het ooit eerder gedaan worden gedaan.

Rond de tijd dat ik zat te denken over het starten van het bedrijf, was ik in gesprek met een vriend van mij, Meg Hourihan. Ze kreeg enthousiast over het idee en zei: "Hey, laat ik beginnen met u." Ze had een management consultant geweest en was echt slim, dus ik zei OK. Ik had de aanbestedende, dus ik had een beetje geld, dus ik kon kust voor een tijdje, maar we wisten niet wie. We waren niet aangesloten in de startup scene.

Iedereen kreeg gefinancierd, maar het is nog steeds helemaal alleen een netwerk. Je moet de juiste mensen kennen. Of het nu goede tijden of slecht, je moet mensen kennen en je moet hun taal spreken, en we waren net uit een andere plaats en niet verslaafd aan dat helemaal. Dus we net zei, "OK, hier is het product dat we gaan bouwen," en we begonnen met de bouw het. We eigenlijk bleef contractpartij aan de kant had ik een contract met HP. Dat is hoe we betaalden de rekeningen we draaide mijn persoonlijke contract in opdracht van het bedrijf en we hebben een beetje werk op dat en we deden een beetje werk op ons project, en dat is hoe we begonnen.

Mike Lazaridis

Mike Lazaridis opgericht Research In Motion met zijn vriend Doug Fregin in 1984, terwijl nog een undergraduate aan de Universiteit van Waterloo. Een van hun eerste projecten was een lokaal netwerk dat industriële displays liep. Tegen het einde van het laatste jaar Lazaridis's, landde ze een $ 600,000 contract aan een vergelijkbaar netwerk voor General Motors te bouwen. Een paar weken verlegen van zijn afstuderen, Lazaridis verliet school om full-time concentreren op het bedrijf. RIM was een van de eerste bedrijven om het belang van draadloze netwerken waarderen. In de vroege jaren 1990, toen e-mail was nog grotendeels onbekend in het Amerikaanse bedrijfsleven, Lazaridis voorzag het potentieel van mobiele e-mail. Een reeks van projecten op dit gebied culmineerde in 1999 in de BlackBerry, nu de dominante product in deze markt. De BlackBerry was een van die innovaties die niet alleen populair werd, maar de manier veranderd waarop organisaties opereren. Enkele van de machtigste mensen in het bedrijfsleven en de politiek lopen hun leven met dit apparaat. RIM ging het publiek in 1997, en is één van Canada's meest bewonderde technologiebedrijven.

Ik wist dat Doug van de lagere school, maar we begonnen samen te werken op de middelbare school. Onze school had een state-of-the-art elektronica en winkel-programma dat het resultaat van een donatie van een lokale industrieel was. Wanneer al deze apparatuur was aangekomen, was het nog in kratten. Ik had gevraagd om een ​​deel van de dozen te openen en trek de apparatuur, en ik herinner me de leraar zei: "Nou, je kunt elke doos je wilt openen, maar er is één voorwaarde:. Moet je de handleiding eerst te lezen"

Dit klinkt niet als een groot probleem, maar een student die kwam net naar de middelbare school tot een handleiding over hoe je een oscilloscoop te gebruiken te lezen, hoe je een signaal generator, een computer trainer gebruiken, hoe dit alles geavanceerde gebruiken -apparatuur waren lastig leerboeken door te komen en te begrijpen. Natuurlijk, zodra ik was in staat om te bewijzen dat ik wist hoe de apparatuur en wat het deed gebruiken, was ik in staat om de doos te openen. En openden we elke doos.

Paul Buchheit

Paul Buchheit was Google's 23 medewerkers. Hij was de bedenker en hoofdontwikkelaar van Gmail, Google's web-based e-mail systeem, dat de meeste aspecten van wat nu heet Web 2.0 verwacht. Als onderdeel van zijn werk op het Gmail, Buchheit ontwikkelde het eerste prototype van AdSense, Google's programma voor het draaien van advertenties op andere websites. Hij stelde ook nu beroemde motto van het bedrijf, "Do not be evil", op een bijeenkomst over bedrijfswaarden 2000. Hoewel het niet een van de oprichters, Buchheit waarschijnlijk contributedmore naar Google dan veel oprichters doen hun startups. Gmail was in feite een startup binnen Google-een dramatisch nieuw project op de marges van het bedrijf, geïnitieerd door een kleine groep en bracht tot bloei tegen een groot deel van de weerstand.

Een beetje van beide, eigenlijk. Ik begon te werken aan e-mailsoftware een lange tijd geleden. Ik denk dat het misschien wel 1996, maar het was gewoon een klein project. Ik had al die ideeën die nooit echt ergens ging. Vreemd genoeg, ik denk dat ik noemde het Gmail op het moment, om een ​​andere reden. Het was gewoon een willekeurig project niet per se de voorloper van Gmail, maar het was iets dat ik had nagedacht over, want ik had een soort van ongelukkig met e-mail voor een lange tijd was. Het was voor Hotmail en ik was op de universiteit op het moment. Als je wilde je e-mail checken, zou je moeten terug naar uw slaapzaal gaan. Ik dacht: "Dat is zo dom. Ik moet in staat zijn om gewoon te controleren waar dan ook. "Ik wilde een soort van web-based e-mail te maken. Maar ik wist niet wat ik aan het doen was, zodat het niet overal mee naartoe. Ik schreef er iets, maar het was nooit nuttig en nooit van de grond gekomen. Zo snel uit naar veel later: Ik was hier bij Google en ik had gewerkt op Google Groups, dat is niet precies hetzelfde, maar het is gerelateerd. Na de eerste generatie van Google Groups meestal had ingepakt, vroegen ze me of ik wilde een soort van e-mail of personalisatie product te bouwen. Het was een vrij niet-specifiek project charter. Ze zeiden gewoon: "We denken dat dit een interessant gebied." Natuurlijk, ik was opgewonden om te werken aan dat.

Caterina Fake

Caterina Fake Ludicorp begon in de zomer van 2002 met Stewart Butterfield en Jason Classon. Het bedrijf de eerste producten, Game Neverending, was een massively multiplayer online game met real-time interactie via instant messaging. In 2004 heeft ze een nieuwe functie toegevoegd-een chat-omgeving met het delen van foto-die snel overtroffen Game Neverending zich in populariteit. Het team wist dat ze op iets groots en zet Game Neverending in de wacht om een ​​nieuwe foto-sharing community site genaamd Flickr ontwikkelen. Flickr werd zeer populair en werd overgenomen door Yahoo maart 2005. Met de nadruk op user-generated content en zijn toegewijde online community, Flickr is een van de meest genoemde voorbeelden van Web 2.0-bedrijven.

Stewart en ik zijn getrouwd. Toen we elkaar ontmoetten, was ik woon in San Francisco en hij leefde in Canada. Een van zijn vrijage strategieën was om te suggereren dat we een bedrijf samen te beginnen. Zowel van ons deden web development in de tijd en zijn idee was dat we een soort van transnationale web development bedrijf dat is een soort van een onbezonnen regeling. We hebben uiteindelijk niet om dat te doen, maar we hebben verliefd en hebben een lange-afstand relatie. Uiteindelijk heb ik verhuisde naar Vancouver en we trouwden. We gingen op onze huwelijksreis en kwam terug en twee dagen later begon Ludicorp. De naam komt van ludus, het Latijnse woord voor "te spelen." We bouwden een massively multiplayer online game genaamd Game Neverending. Het was een lichtgewicht web-based spel, en atypisch voor massively multiplayer games. De meeste van hen hebben Sword and Sorcery of science fiction thema's, en zijn meestal CD-ROM. Game Neverending was heel erg gebaseerd op sociale interacties; je zou kunnen groepen te vormen, instant message elkaar, en er was een sociaal netwerk gekoppeld.

Toen kwamen we op het idee voor het spel, was Stewart werkzaam bij de CBC, op de site van de kinderen, en in het doen van onderzoek begon hij met het spelen van al deze online games. Neopets was één van de inspiraties voor Game Neverending. Het is echt leuk. Ik was helemaal verslaafd. Ze hebben deze huisdieren, die Tamagotchi-achtig, en je kunt ze kopen cadeautjes en geef ze speelgoed. Maar wat interessant is, is dat het een markt en je kunt dingen ruilen met andere mensen in het spel. Het kleine gebied dat ik in het nauw gedreven de markt handelde JubJub hoeden. Mijn zus werd volledig geabsorbeerd in, en we dachten, "Wow, er is iets interessants hier." Beide van ons hebben achtergronden in web design en ontwikkeling, en ik heb een focus op social software. Voordat Ludicorp, werkte ik op of deelgenomen aan een bos van online gemeenschappen, waaronder de WELL, Electric Minds, de Netscape online communities, en diverse sites die ik was begonnen op mijn eigen. Bij Interval Research, heb ik gewerkt aan een gezamenlijke animatie spel, dat een neef van de Game Neverending idee was.

(0)
(0)
Commentaren - 0
Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha