Moeilijke tijden? Grote leiders!

Martin Luther King Jr zei: De ultieme maatregel van een man is niet waar hij staat op momenten van comfort en gemak, maar waar hij staat in tijden van uitdaging en controverse.

Iedereen kan het roer vasthouden als de zee kalm. Het is makkelijk! Je hoeft alleen maar om aandacht te besteden, weet in welke richting je hoofd, en ga met de stroom.

Aan de andere kant, als de zee niet rustig en gaan met de stroom is geen optie, echte leiders opvoeren en neem commando. En dat is wat hen groot maakt.

Groot leiderschap is niet vereist wanneer de dingen goed gaan en de omstandigheden zijn perfect. Groot leiderschap is nodig wanneer uitdagingen verschijnen, moeilijke situaties te wekken, en het team heeft ondersteuning en richting. Echte leiders zijn degenen die rust de woelige zee, het vertrouwen te tonen, en de weg van te maken.

Douglas MacArthur gedefinieerd echt leiderschap als volgt:

Een echte leider heeft het vertrouwen om alleen te staan, de moed om moeilijke beslissingen te nemen, en de compassie om de behoeften van anderen te luisteren. Hij heeft niet de bedoeling om een ​​leider te zijn, maar wordt men door de gelijkheid van zijn daden en de integriteit van zijn bedoeling.

In de meeste gevallen is het het makkelijkst om echte leiders te identificeren als er iets misgaat.

Hier zijn drie eigenschappen die grote leiders definiëren:

Ze zijn trots op wie ze zijn

Zelfs wanneer de omstandigheden zijn niet ideaal, grote leiders geloven in hun organisatie, hun werknemers en hun cultuur. Ze zijn trots op wie ze zijn en wat ze vertegenwoordigen en nooit twijfelen aan hun identiteit. Als er iets misgaat en de organisatie komt onder druk, dit besef nog belangrijker en hen in staat stelt om door te gaan in weerwil van welke uitdagingen zich presenteren.

In veranderende tijden, hebben leiders nodig om trouw aan hun visie te blijven en herhalen organisatorische waarden, zodat iedereen de rijen in dezelfde richting. Een sterke bedrijfscultuur kunnen zetten angst in vertrouwen en word de beste bescherming tegen moeilijke situaties.

Uiteindelijk, een team, afdeling of organisatie nodig zijn, vooral een veel voorkomende oorzaak voor elk van de leden.

We vs. I

Grote leiders verantwoordelijkheid nemen als de dingen niet werken en successen te delen wanneer de dingen goed gaan. Het maakt niet uit waarom het team niet, hij of zij is de schuldige. Dit is hoe ze de voorwaarden scheppen die het mogelijk maken van het team om fouten te maken, spreken eerlijk en vind vervulling.

Met andere woorden, ze gebruiken "Wij" in plaats van "I" en - ALTIJD - zet het belang van de organisatie een voorsprong op hun eigen belang.

Grote leiders scheppen van meer leiders door empowerment anderen en waardoor ze fouten maken. Iedereen heeft toestemming om te falen, zolang ze niet snel en met passie!

Ze hebben nooit stoppen

Zoals Vince Lombardi zei:

Winnen is niet een ding eens; Het is een all-time ding. Je hoeft niet eens te winnen in een tijd, je niet de dingen goed doen eens in de zoveel tijd, je ze goed doet de hele tijd. Winnen is gewoonte.

Winnaars geven nooit op en opgevers winnen nooit! Grote leiders van plan om te winnen, voor te bereiden om te winnen, en spelen om te winnen. En nog belangrijker, ze nooit opgeven. Zelfs als de reis taai en het licht aan het eind van de tunnel begint te dimmen, zijn ze in staat om weer op de rails en vooruit.

Veerkracht is een deel van hun DNA - zij het vermogen om te vallen en opstaan ​​snel, leren van fouten uit het verleden en zich richten op de weg hebben. Toen ze op de proef worden gesteld, ze sterk te blijven en door te gaan. En dat is hoe ze slagen.

Vergeet niet: Moeilijke tijden niet duren. Taaie mensen doen.

(0)
(0)
Commentaren - 0
Geen reacties

Voeg een Commentaar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha